美国新版防务采办文件明确规定了项目主任和产品保障主任在寿命周期持续保障中的职责

【据美国防务采办大学网站2015年1月15日消息】,今年1月7日美国国防部负责采办、技术与后勤副部长签署一份备忘录,发布了新版DoDI5000.02采办文件,同时取消了2013年11月25日开始实施的过渡性版本。该新版本落实了国防部发布的三个版本“更佳购买力”倡议中的许多政策和实践。美国国防采办大学后勤与持续保障中心主任Bill
Kobren强调指出:该文件不仅提供了国防采办政策指南,也是供采办专业人员和与之共同工作的使用、计划和情报专业人员用来交付满足作战部队需求以及向美国纳税人交付价值的一种工具。该文件非常重要,所有国防采办专业人员都需要熟悉其内容。从寿命周期后勤和产品保障主任的视角出发,Bill
Kobren鼓励大家密切关注附件6“寿命周期持续保障”的内容。并指出了2013年11月26日颁布的DODI5000..02过渡版与2015年1月7日颁布的该最终版之间的一些更新,附件6中的主要变化有:

在正式版的附件6的2a内容中补充了产品保障经理对项目经理的支持责任;

在2.a.6.增加了软件保障的内容;

对2.a.段内容中有关PBL的内容作了适当修改;

增加了2.a.的相关要求;

增加了2.a.非军事化和报废处置规划的内容;

增加了2.a.相关内容;

增加了3.d.知识产权策略作为寿命周期持续保障计划的组成部分;

对5b独立后勤评估的内容作了适度补充修改。

Bill
Kobren指出,经济可承受的战备完好性和寿命周期管理等几个基本原理没有变化,并被贯穿于该新版文件中。
另外,在DoDI文件的附件6“寿命周期持续保障”中,明确规定了项目主任和产品保障主任的九方面职责,分别是:

制定和实施一种有效的、经济可承受的基于性能的产品保障策略。产品保障策略应成为所有持续保障工作的基础,并形成能实现和保持作战部队需求的一种产品保障包。

确保能识别规范中的过时零部件,并按照美国2014财年国防授权法803章的规定,制定适当的替代计划。

在研制系统的产品保障协议时,采用有效的基于性能的后勤规划、研制、实施和管理方法。PBL是基于性能的产品保障,它借助基于性能的协议获取想要的结果,即交付作战部队所需和激励产品保障提供方通过创新降低成本。

必威官网,根据预测的和实际的性能,持续评估和改进产品保障策略。

采用一种“应计成本”管理和分析方法来明确和落实系统和整体持续保障费用降低倡议。应确立应计成本目标,并根据对持续保障费用和使用与保障费用主宰要素的分析定期审查应计成本目标。项目主任应获取国防部部门和国防部顶层的信息系统中的产品保障指标和费用数据,并跟踪其相对应计成本目标的表现。

持续监督产品保障性能,并纠正可能对可用性和费用产生负面影响的趋势。

在国防部外场和基地中使用的所有自动测试设备硬件和软件都采用国防部指定的自动测试系统族,以最大程度消除专用自动测试设备。

在处置或退役首批资产之前,留出足够时间,开始非军事化和报废处置规划,包括按照国防部手册4160.28-M的要求,对系统、分系统或部件的非军事化和可控册列库存项目编码,以降低费用和风险,并确保与法规要求相一致。

应按照国防部指示DoDI
5000.67的要求,制定在系统工程和寿命周期持续保障中的腐蚀预防和控制计划。产品保障规划,特别是维修规划和持续工程,应针对设计中固有的腐蚀预防和控制风险纳入适当的缓解措施,以满足持续保障要求。

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